High-Tech

Après une intense période de croissance au début des années 2000, tous les acteurs entrent désormais dans une nouvelle étape de développement marquée par une compétition plus intense tirée par de nouvelles technologies, de nouveaux produits, des acteurs émergents (Chine), des business models différents (ex : fabless companies).

Pour garder leur leadership, les acteurs du secteur feront la différence sur :

• Une position coûts / qualité maintenue au-dessus de la concurrence grâce notamment à une déprolifération « intelligente » du portefeuille produit et à une baisse des coûts de complexité
• Une réactivité adaptée aux évolutions rapides des clients et du marché :
  – Cycles de fabrication courts, supply chain performante
  – Cycles de développements optimisés
  – Gestion de la relation client performante pour mieux répondre au besoin et réaliser les bons positionnements prix

• Le choix du bon business model (core business vs. make or buy, footprint global) pour contrer
  la « commoditisation » des produits et sécuriser sa position dans la chaîne de valeur. Il faudra assurer ses marges en capitalisant sur une bonne gestion des brevets et des revenus récurrents (contenus, abonnements, accessoires, consommables…)