Comme les voitures et les montres de luxe, le cognac haut de gamme avait beaucoup surfé sur la très forte croissance du marché chinois. Cette dépendance se retourne aujourd’hui contre Rémy Cointreau, touché de plein fouet par la campagne de moralisation du régime
Ces dernières années, le lait infantile en poudre a focalisé les projecteurs ; mais au-delà de ce segment très disputé, c’est tout un ensemble de sous-catégories nouvelles qui est en train d’émerger dans le marché chinois, profitant de canaux en modernisation rapide.
Dans la culture française, l’entreprise reste encore souvent associée à une notion d’exploitation. L’Etat est donc là pour réguler, ce qui explique un interventionnisme économique plus fort en France qu’en Allemagne. Dans le cas du rachat d’Alstom par exemple, la recommandation de l’Etat sera déterminante.
Menant depuis plusieurs années des activités suivies de conseil en stratégie outre-Rhin, le cabinet y ouvre aujourd’hui son premier bureau. Une antenne installée à Munich dont il confie les clés à Marc Staudenmayer.
Advancy, cabinet de conseil en stratégie d’origine française et présent à l’international, annonce aujourd’hui la création d’Advancy GmbH à Munich, son premier bureau en Allemagne. Il est dirigé par Marc Staudenmayer, venu renforcer la présence et l’activité d’Advancy sur le marché outre-Rhin où le cabinet mène depuis plusieurs années des activités suivies de conseil en stratégie.
Advancy se renforce en Allemagne. Nommé Directeur du nouveau bureau, Marc Staudenmayer dispose de plus de 20 ans d’expérience dans le conseil, en France et en Allemagne (AT Kearney, Masai, Götzpartners
Le français Advancy (conseil en stratégie) ouvre son premier bureau allemand à Munich. Avec une dizaine de consultants
Le premier a avoir secoué le marché est Sephora, avec ses marques exclusives et ses animations en magasin. Cela a motivé l’émergence de marques commes Kiko. […] Kiko a fait souffler un esprit ludique sur un marché un rien figé, et a contribué à ce que le maquillage s’inscrive dans une logique de marque de mode
Depuis 2000, le marché chinois est perçu comme l’Eldorado pour les producteurs de matériaux de construction. Mais 10 à 15 ans après, nombreux sont ceux à n’avoir conquis qu’une part de marché marginale. Quelques champions ont cependant tiré leur épingle du jeu. Pour les autres, il y a urgence : faut-il se retirer ou repenser stratégie et investissements pour se donner enfin les moyens de réussir ?
Depuis ces deux dernières années, les promotions sont devenues plus “violentes”. Plus généralement leur nombre et leur cadence progressent depuis 2000. C’est une lame de fond aggravée encore par l’arrivée de Primark, qui affiche des tarifs inférieurs à ceux de Kiabi et bénéficie par ailleurs de la prime à la nouveauté. Avec l’arrivée des chaines étrangères, la concurrence devient de plus en plus forte
