Métal & Mining

Acier

Alors que la sidérurgie Européenne n’a toujours pas retrouvé les taux d’utilisation d’avant crise, des conditions de marché délicates s’annoncent dans les prochaines années :

  • Tension continue sur les matières premières dominées par une dynamique mondiale
  • Risques de surcapacités en Chine en cas de ralentissement de la demande

Pour créer durablement de la valeur, il faudra développer de nouvelles stratégies :

  • Valeur client : innovation, supply chain courte, service de proximité… pour améliorer le mix spécialités / commodités
  • Reconfiguration des actifs : nouvelles technologies, efficience énergétique, efficacité des organisations
  • Intégration amont
  • Allocation des investissements : efficacité des investissements de maintenance dans les zones matures, croissance dans les zones émergentes

Aluminium

La transformation du secteur a été profonde ces dix dernières années

  • Doublement des capacités sous l’impulsion de la Chine, mettant en minorité les producteurs traditionnels occidentaux
  • Désinvestissement en cours des grands producteurs de la transformation avale
  • Epuisement des ressources énergétiques compétitives
  • Challenge des matériaux composites dans l’aéronautique, secteur traditionnel de "l’aluminium à forte valeur ajoutée"

Les opportunités de création de valeur ne manqueront pas dans les prochaines années, à condition de savoir les saisir :

  • Dans les pays émergents : nouvelles générations d’électrolyse "à bas coûts", permettant des investissements de croissance ciblés dans des nouvelles zones géographiques riches en énergie
  • Dans les pays matures :
    - Continuation des efforts de baisse des coûts, de plus en plus difficiles à obtenir
    - Innovation et développement de nouvelles solutions aluminium : transport, construction, packaging, …

Mines, Métaux, Minéraux

Les cinq dernières années ont vu à la fois un « super-cycle » structurel sur les prix, avec une tension forte entre demande (notamment chinoise) et offre, et une crise 2009 majeure rappelant l’intensité capitalistique croissante des activités.

Dans les pays matures, les filières de recyclage doivent s’organiser pour extraire la juste valeur de ces ressources, dans des métiers traditionnellement très fragmentés.

Au final, les leaders de ces industries devront porter leurs efforts sur :

  • Les opportunités de croissance externe et organique
  • L’innovation technologique (ou comment augmenter la valeur d’usage des minéraux extraits)
  • La performance opérationnelle : gestion des capex, achats, SG&A, supply chain, politique de prix, efficacité commerciale